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曾昭和到所屬企業開展生產經營工作情況調研

近日,江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和到所屬企業開展生產經營工作情況調研,聽取各所屬企業2021年生產經營情況和2022年企業經營發展工作,集團有關領導、相關職能部門參加調研。


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在贛能股份、贛浙能源,曾昭和強調,電力企業要提高政治站位,認真學習貫徹習近平總書記關于能源安全講話的重要認識;要明確明年經營目標,完成年度經營測算;要做好總量、調好結構,踐行“走出去”戰略,大力發展新能源項目,充分發揮能源研究院作用,推動科技創新,引領公司發展;要緊盯豐電三期工程進度,確保“里程碑”計劃在安全的基礎上按期完成。


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在中鼎國際,曾昭和強調,要堅定信心、穩中求進,拿出動真碰硬的決心和力度,強化內部管理,推進“物資集中采購”“低效無效資產處置”等事項進度,打好安全生產、經濟效益兩個“翻身仗”。要高度重視PPP項目尾款及資金控制,嚴格管理資金風險,針對企業具體實際,制定相應管理制度;要認真落實年度財務工作會議精神,扎實推進業財融合、規范會計基礎工作、提高從業人員素質,確保會計信息真實準確、資料完善;要切實加強項目部管理,堅持問題導向、目標引領,緊盯關鍵環節、重點事項;要深入推進改革創新三年行動,高標準完成雙百行動目標內容。


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在江西天然氣,曾昭和指出,要全面深化改革,做好省網改革和內部改革工作,提前謀劃好省網融入國網相關工作。要著手進行戰略調整,調整思想觀念和經營發展理念,以市場化發展思路,更大范圍開展上游氣源項目的戰略合作,探索省外開發區塊合作,努力在油氣資源勘探領域取得突破。大力開拓城燃市場,提升市場份額,并加快尋找省外合作,通過技術創新、延長產業鏈等方式,完成市場轉型。要高質量抓好2022年生產經營工作,認真測算經營目標,進一步挖掘潛力,保證完成年度目標。要認真抓實抓好城燃專項整治工作,加大投入,推進數字化管理,建設智慧管網,確保天然氣集團持續安全穩定發展。


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在華贛環境,曾昭和指出,華贛環境要堅持穩中求進,在積極開拓市場、搶抓項目的同時,進一步加強項目優選,總體發展基礎進一步夯實。他強調,要進一步突出發展重點,提升企業發展競爭優勢;進一步堅持創新驅動,加強環保科技創新;進一步強化投資管理,確保國有資產保值增值;進一步提升管理績效,推動企業快速發展。


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在江投路橋,曾昭和指出,要爭取更加積極的經營目標,與集團計劃部在2022年度預算上加強對接,確定積極進取的目標,發揚主動作為風格,優化經營管理措施,持續做大營業收入增量,降低通行費分流幅度,維持住良好發展勢頭。要在路衍經濟價值開發上有所作為。主動按照省委省政府關于開發高速公路路衍經濟的最新部署,從“聚點、延線、拓面”角度,探索商貿物流型、特色文化和旅游型、休閑娛樂型三類服務區建設方案,積極研究鐵塔、光纜等通信實施、路域廣告、光伏發電等業態潛能,探索高速公路空間場地資源開發,依托服務區、收費站、加油站、出入口、互通立交、高架橋等空間場地資源不斷拓展面,推動超市、餐飲、汽車維護、住宿、購物、休閑娛樂等商業綜合體建設,發展油品貿易、光伏、充電樁、加氣站、加氫站等能源業務,打通第二營業收入渠道,提升企業核心競爭力。要大力推進智慧交通建設。認清形勢,乘勢而為,在智慧交通發展大趨勢中主動作為不掉隊。


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在倬云數字集團,曾昭和指出,倬云數字要進一步明確發展重點,聚焦重點行業推出一批有分量的優質項目和產品應用,朝行業高端方向邁進。要進一步強化創新驅動,數字技術的發展對企業人才提出了更高要求,要加快引進一批懂技術、會管理、精業務的復合型人才,為企業高質量發展提供人才要素支撐。要進一步加大并購力度,充分發揮國有資本市場化運作專業平臺作用,圍繞產業發展需要,靈活運用并購等方式加快對市場優質標的整合。要進一步深化改革,積極探索建立科技成果轉化管理與激勵約束機制,提高發展活力,提升業務水平。

調研期間,曾昭和還聽取了安源煤業、萍礦集團、豐礦集團、江投資本、江投地產等企業2021年生產經營工作情況和2022年生產經營計劃,并提出工作要求。

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